In diesem exklusiven Youtube-Interview für „India & Global Left“ enthüllt Whistleblower Anthony Aguiar die Wahrheit über die humanitäre Krise in Gaza aus dem Inneren der Hilfsstandorte der Gaza Humanitarian Foundation (GHF). Zum ersten Mal spricht er darüber, was er vor Ort erlebt hat – die Abläufe, die Menschen und die politischen Hintergründe, die die Hilfslieferungen im Krieg beeinflussen.

Transkript:

Hello, welcome to another.

Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von Indien und die globale Linke. Wenn Sie neu bei der

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Aber das mindeste, was Sie tun können, ist diese Sendung anzuschauen, zu liken,

zu teilen und zu kommentieren. Ohne weitere Umschweife möchte ich unseren ganz besonderen Gast heute Abend

begrüßen, Anthony Aguila. Anthony ist ein pensionierter US-Armeesoldat

und hat als Sicherheitsunterauftragnehmer für die von Israel und den USA unterstützte Gaza Humanitarian

Foundation in Palästina gearbeitet. Soweit ich weiß, hat er die einzigartige

Auszeichnung, der einzige Whistleblower unter all jenen zu sein, die ihre Verträge mit der ZSF gekündigt haben.

Anthony, willkommen bei Indien und die globale Linke.

Danke, es ist mir eine Freude hier zu sein. Vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben.

Wir berichten über diesen Völkermord, seit er begonnen hat. Wir haben schon über Palästina

berichtet, bevor das alles anfing, aber dies ist das erste Mal, unsere erste Gelegenheit mit jemandem zu sprechen,

der die dortigen Greuultaten miterlebt hat. Mein übergeordnetes Ziel in diesem Gespräch ist es, so viele Details wie

möglich herauszufinden, auch die kleinsten Einzelheiten, die sie dort erlebt haben. Das ist der grobe

Überblick. Ich möchte damit beginnen zu fragen, was hat sie dazu bewogen, sich

der Gaza Humanitarian Foundation anzuschließen oder ein Vertrag mit ihr zu unterschreiben?

Ich frage das, weil gerade als die

Medienberichte herauskamen, dass die Gaza Humanitarian Foundation beschlossen

hatte, Lebensmittelhilfe zu verteilen. Im Gegensatz zu allen von der UNO betriebenen Standorten habe ich mit

Norman Finkelstein gesprochen, der ein Experte für Gaza ist und er sagte, dass sie nichts anderes tun würden, als eine

Menschenmenge anzulocken und dann auf sie zu schießen unter dem Vorwand die Menge zerstreuen zu wollen. Ich fragte

ihn, woher wissen Sie das? und er sagte, dass es bereits mehrere Präzfälle gäbe,

in denen die ID Kontrolle über diese sogenannten Hilfslieferungsprogramme übernommen habe. Und genau das hätten

sie getan. Er sagte, wenn überhaupt jemand Hilfe liefern könne, dann müssten

es die von der UNO betriebenen Organisationen zusammen mit allen Dachorganisationen sein. Sie könnten es

tun, nicht die IDF. Aber sie hatten doch sicher andere Erwartungen. Was waren ihre Erwartungen,

als sie ihren Vertrag unterschrieben haben?

Als ich meinen Vertrag Mitte Mai unterschrieben habe, hatte ich keinen direkten Vertrag mit der Gaza

Humanitarian Foundation. Als ich meinen Vertrag unterschrieben habe, wusste ich nicht, was die Gaza

Humanitarian Foundation ist. Ich habe meinen Vertrag mit UG Solutions

unterschrieben, einem Subunternehmer für Sicherheitsdienstleistungen. Also habe ich einen Vertrag als

unabhängiger Sicherheitsdienstleister mit Yugi Solutions unterschrieben, um in Gaza für die Verteilung humanitärer

Hilfe Sicherheit zu gewährleisten. Nach meinem damaligen Verständnis wusste ich nicht, was ich nicht wusste.

Was ich zu diesem Zeitpunkt aber wusste, war, dass die Vereinten Nationen nicht in der Lage waren, Hilfsgüter in die

Enklave zu liefern, weil sie von Israel blockiert wurden. Es war also eine Tatsache, dass keine

Hilfe nach Gaza gelangte. Die Gründe dafür, die dahinter stehende

Politik liegen weit außerhalb meiner Entscheidungsbefugnis oder meines Einflusses,

aber ich hatte das Gefühl, dass ich Teil dieser Gaza Humanitarian Foundation sein wollte, wenn sie Hilfe in das Gebiet

bringen würde, um hungernde Menschen zu ernähren und einer Gemeinschaft, die dringend Hilfe braucht, Unterstützung zu

bieten. Die Vorstellung, die mir beschrieben wurde, war, dass die Gaza Humanitarian

Foundation oder dieser Mechanismus für Hilfe den gesamten UN-Pzess ersetzen und

es nicht nur ersetzen, sondern auch besser machen würde. Das war also die Idee, mit der ich eingestiegen bin und

warum ich diese Mission angenommen habe, weil ich helfen wollte. Ich hatte das Gefühl, dass es einen

dringenden Bedarf gab. Menschen hungerten. Menschen starben an Mangel an Nahrung und Wasser. Und ich habe diesen

Vertrag unterschrieben, weil ich etwas bewirken wollte. Ich wollte helfen.

Könnten Sie uns sagen, was ihr erster Eindruck war, als Sie in Israel ankam? Wo sind Sie angekommen? Und wie würden

Sie ab diesem Zeitpunkt die Art der Arbeit beschreiben, die Sie in Palästina, insbesondere im Gazreifen

gemacht haben?

Ich kam am 19. Mai früh am Morgen in Israel an. Nein, Entschuldigung, am 18.

Mai. Mein erster Eindruck von der Firma, mit der ich gearbeitet habe, UG Solutions.

Mein erster Eindruck war, dass alles sehr unorganisiert war. Es wirkte zusammengewürfelt, planlos. Es schien

als wäre nicht viel Planung in die Ausführung dieses Projekts geflossen. Das hat mich von Anfang an beunruhigt,

aber ich dachte mir auch, okay, das ist eine sehr große Operation. Es gibt viele bewegliche Teile, viel Komplexität und

wir alle finden gerade erst heraus, wie das funktioniert, weil so etwas zum ersten Mal mit einem privatisierten

Unternehmen gemacht wird.

Wohlgemerkt, ich erkenne voll und ganz an, dass die Bereitstellung von Hilfe nichts Neues ist. Das ist nicht das

erste Mal, dass so etwas im Rahmen von GHF gemacht wird. Die Vereinten Nationen machen das seit

Jahrzehnten und sie machen es sehr gut. Meine Position ist also nicht, dass dies das erste Mal ist, dass es gemacht

wurde, sondern dass es das erste Mal ist, dass dieses Unternehmen so etwas tut.

GHF, Safe Reach Solutions und UG Solutions existierten ja überhaupt erst seit Februar und März 2025.

Was ich also empfand, war, dass hier viel Komplexität im Spiel ist und wir versuchen das herauszufinden.

Wir müssen einige Dinge klären, aber wir können das schaffen.

Ich habe an vielen Militäroperationen und an viel Planung teilgenommen und bin erfahren genug, um zu wissen, dass Pläne

nicht immer genauso verlaufen, wie man es möchte und dass man unterwegs Anpassungen vornehmen muss.

So habe ich mich am Anfang gefühlt, dass alles sehr unorganisiert, sehr planlos und ohne gute Führung ablief, aber ich

hatte das Gefühl, dass wir alle versuchten, es herauszufinden. In den ersten Tagen danach wurde mir

jedoch sehr schnell klar, dass es sich hierbei nicht um Inkompetenz handelte. Es war kein Mangel an Erfahrung.

Der Mangel an Planung und Ressourcen, der in den eigentlichen Verteilungsplan für Hilfsgüter geflossen ist, lag daran,

dass dieser Aspekt der Operation völlig ignoriert wurde. Diese Operation unter der Gaza

Humanitarian Foundation ist nicht dazu gedacht, Hilfsgüter zu verteilen, zu liefern und eine hungernde Bevölkerung

zu ernähren.

Es ist ein Anhängsel der israelischen Verteidigungsstreitkräfte unter Kog, dem israelischen Amt für Verwaltung in den

Gebieten, als Teil eines gezielten Plans, die Bevölkerung zu vertreiben und

auszuhungern. Als mir das klar wurde, habe ich erkannt, dass die fehlende Aufmerksamkeit und Planung für den

Aspekt der humanitären Hilfe kein Zufall ist. Es wurden keine Planung und

Ressourcen dafür aufgewendet, weil das gar nicht beabsichtigt war. Je deutlicher mir wurde, dass dieser

Plan für humanitäre Hilfe, humanitäre Unterstützung, dass humanitäre Hilfe nicht das Ziel dieser Operation war,

desto klarer wurde mir, dass es sich um eine Fassade handelte. Die humanitäre Hilfe war sozusagen die

Hülle, wenn man so will, die äußere Puppe der russischen Matroschka, die alles andere umschloss.

Der Aspekt der humanitären Hilfe war nur die Tarnung für das, was wirklich geschah.

Wie war die übliche Struktur? Gab es dort Leute, die dir Informationen weitergegeben haben, was du tun

solltest? Erzähle uns außerdem mehr darüber, welche Rolle du persönlich hattest. Du

bist Kampfspezialist. Du bist nicht jemand, der speziell für die Bereitstellung von Hilfsgütern ausgebildet ist. Welche Arbeit hast du

also dort gemacht und wer waren deine Vorgesetzten, als du vor Ort im Einsatz warst?

Wie war das Verhältnis zum IDF, zur Gaza Humanitarian Foundation, zu Safe und zu

UG Solution? Solution.

Was ich also noch einmal betonen möchte, ist, dass ich während meiner Militärlaufbahn durchaus Erfahrung mit

humanitärer Hilfe und Unterstützung gesammelt habe, aber keineswegs als Experte oder besonders versiert darin

gelte. Ich habe es schon gemacht, ich war schon daran beteiligt, aber im

Vergleich zu dem, was die UN oder andere Spezialisten leisten können, hatte ich nicht dieses Maß an Fachwissen.

Ich möchte aber noch einmal daran erinnern, dass ich diesen Vertrag speziell im Rahmen des Sicherheitsapparats angenommen habe, um

den Sicherheitsaspekt abzudecken. Meine Rolle war also nicht unbedingt der

Bereich der humanitären Hilfe. Das lag bei Safe Reach Solutions und JHF. Ich

wurde gezielt für die Sicherheitskomponente eingestellt. Allerdings hatte niemand weder von UG

Solutions, Safeach Solutions, noch von der GHF ein tiefgehendes Verständnis

oder eine Vorgeschichte in der Bereitstellung humanitärer Hilfe in diesem Ausmaß, in dieser Größenordnung.

[Musik] Im Grunde funktioniert die Befehlskette

so, dass die GHF, die Gaza Humanitarian Foundation unter der Leitung von Johnny Moore das übergeordnete Dach bildet.

Aber eigentlich ist GHF keine richtige Organisation. Sie sehen sich selbst als gemeinnützig, aber es gibt weder

Personal noch Substanz dahinter. Es ist nur eine Hülle. Darunter gibt es Safe

Reach Solutions. Die Person, die Safe Reach Solutions leitet, der CEO, der das

Ganze in Israel führt, hat einen Hintergrund als langjähriger Leiter der CIA Special Activities Branch, also

jemand aus dem Bereich verdeckte Operationen. Keine humanitäre Hilfe, keine Erfahrung

im humanitären Bereich, überhaupt nichts Humanitäres in seinem Werdegang.

Und unter Safe Reach Solutions war eines der Unternehmen UG Solutions, für das ich als Auftragnehmer tätig war und die

Sicherheitskomponente bereitgestellt habe.

Der Leiter von UG Solutions hatte keinerlei Erfahrung im Bereich humanitäre Hilfe, überhaupt keine

Erfahrung mit humanitärer Unterstützung, schon gar nicht in einem Ausmaß, wie es hier erforderlich war.

Seine Vorgeschichte ist, dass er nach seinem Ausscheiden aus der Armee vor einigen Jahren Unternehmer wurde und ein

Unternehmen für alkoholische Katergetränke gründete, im Grunde ein Sport oder Energy Drink zur Erholung

nach einem Kater und er ist ein Krimineller. Hier in North Carolina im Mcklenburg County

laufen derzeit Anklagen gegen ihn wegen Fahrerflucht. Das sind die Leute, die diese Operation leiten. Innerhalb von UG

Solutions selbst gab es eine Führung für den Vertrag.

Für diejenigen von uns, die in Israel Operation im Gaz Streifen durchgeführt haben, war die verantwortliche Person

für diesen Auftrag. Ein Mitarbeiter von Yugi Solutions namens Johnny Mull vor

fast 17 Jahren aus der Armee ausgeschieden. Seine Erfahrung in der Armee bestand darin, Fallschirme zu

packen. Er war Fallschirmpacker. Er hatte keine Kampferfahrung. Er war niemand, der Erfahrung in der

Einsatzplanung hatte. und er wurde vom US-Verteidigungsministerium von der US-Regierung gesperrt. Ihm wurde

die Teilnahme an Ausschreibungen untersagt, weil er an Betrug und Verschwörung zum Betrug gegen die

US-Regierung beteiligt war, als er während seiner Zeit in der Armee in einen Vertrag verwickelt war.

Er ist außerdem Präsident des Florida Chapters oder war es mal und ein landesweit ranghohes Mitglied des

Infidals Motorcycle Club. Das heißt, von oben bis unten hat die Führung keinerlei

Erfahrung mit humanitärer Hilfe oder humanitärer Unterstützung. Es gibt keine Erfahrung mit Operationen

dieses Ausmaßes in keiner Größenordnung. Und denken Sie nur einmal darüber nach,

die Person, die für die bewaffnete Sicherheit verantwortlich ist, also für die Leute, die mit vollautomatischen

Waffen, Pistolen, Maschinengewehren, Gewehren, Blendgranaten, Tränengas und

Schrotflinten nach Gaza gehen. Der Verantwortliche ist ein Anführer einer Organisation, die sich selbst die

Ungläubigen nennt und deren Vereinszweckut Satzung die Auslöschung von Muslimen ist.

Das sollte die Menschen schockieren.

Und wie war das Verhältnis dieses Sicherheitsflügels der, sagen wir mal Dachorganisation Gaza Humanitarian

Foundation? Wie war das Verhältnis des Sicherheitsflügels zur ID? Ist die ID

nach Kerem Shalom mit euch mitgegangen? Oder wie war die Vereinbarung zwischen der IDF und euch?

Wenn man den Umfang des gesamten Vertrags betrachtet, würde ich sagen, dass Yugi Solutions, der bewaffnete ARM,

fast wie eine Schwester oder Kooperationseinheit der IDF war, was Zusammenarbeit und Ausführung betrifft.

Die IDF hat uns die Wege freigeräumt, bevor wir hineingegangen sind, hat Überwachung und Sicherung der Standorte

übernommen, medizinische Evakuierung bereitgestellt, falls wir sie brauchten,

eine schnelle Eingreiftruppe zu den Standorten geschickt, wenn nötig, sowie Koordination und Kommunikation zwischen

der IDF, als wären wir eine benachbarte Einheit, die im Gebiet operiert.

Darüber hinaus wurde mir am 8. Juni vom Director of Operations von Safe Reach Solutions in Israel in unserem

Hauptkontrollzentrum, unserem Hauptmissionskontrollzentrum in Kem Shalom sehr deutlich gemacht, dass

unser Auftraggeber die IDF war. Wir arbeiteten für die IDF. Sie waren unser Auftraggeber. Sie waren unser Chef. Wir

arbeiteten für Sie. Und das war in keiner Weise, wissen Sie, verborgen oder ein Geheimnis. Es wurde sehr klar

gemacht, dass wir für die IDF arbeiteten.

Wurden Sie persönlich von IDFbeamten informiert? Haben Sie jemals IDF-Beamte getroffen, die direkt mit Ihnen

gesprochen und Ihnen Anweisungen gegeben haben?

Oh, auf jeden Fall im Hauptkontrollzentrum in Kerem Shalom und im nördlichen Kontrollzentrum außerhalb

von Tor 96 in der Nähe des Kibus Beeri waren rund um die Uhr fest zugewiesene

Verbindungsoffiziere der israelischen Verteidigungsstreitkräfte. Ranghohe Offiziere dauerhaft in unseren

Kontrollzentren anwesend. Jeden Tag etwa um 11 Uhr brachte das IDF in unseren Kommandostellen die Planer,

mich und andere zusammen und sie gaben uns vor, wie die Operationen am nächsten Tag ablaufen würden. So viele LKW werdet

ihr liefern, dorthin werdet ihr sie liefern, so lange werdet ihr liefern.

So viel Essen gab es. Das war die Route. Alles wurde von der IDF vorgegeben. Es

gab keine Zusammenarbeit oder gemeinsame Planung. Es wurde uns diktiert. Außerdem befanden sich alle Standorte, die

sicheren Verteilungsstellen 1, 2, 3 und 4, alle direkt neben oder in unmittelbarer Nähe von IDF

Kampfeinheiten im Gazastreifen. Was also die Symbiose zwischen der IDF und UG Solutions sowie GHF insgesamt betrifft,

war die IDF unser Chef. Wir arbeiteten für die IDF. Sie gaben uns Anweisungen,

alles wie wir es machen sollten. Sie kontrollierten jeden Aspekt unserer Arbeit und wir berichteten an sie.

Könnten Sie uns einen kurzen Eindruck davon vermitteln, wie die Situation aus der Perspektive der Palästinenser

aussah? Nicht nur aus Sicht des kämpfenden Personals, sondern auch anderer von den

Lastwagenfahrern bis zu denen, die tatsächlich Lebensmittel verteilten. Wie sah die Lage vor Ort aus?

Und wenn Sie uns außerdem ein wenig über die Orte im Süden erzählen könnten, wäre

das für viele unserer Zuschauer hilfreich, die vielleicht kein genaues Bild von der Landschaft haben, über die

wir sprechen.

Also für alle Zuschauer da draußen, wenn Sie diesem Gespräch oder zukünftigen Diskussionen folgen möchten, googeln Sie

einfach Gaza und rufen Sie eine Karte auf. Es ist wichtig, die Landschaft und die

Gebiete, über die wir sprechen, zu verstehen. Ich habe hier eine Karte, aber sie können sie sich auch selbst

anschauen, um einen genaueren Blick zu bekommen. Das hier ist Ga, das ist die Enklave.

Hier draußen liegt das Mittelmeer, hier ist Israel und hier ist Ägypten. Wenn man die gesamte Enklave betrachtet,

befinden sich alle Verteilungsstellen der Gaza Humanitarian Foundation hier unten

oder entschuldigen Sie, ja, genau hier. Also im gesamten Gebiet befinden sich

die einzigen Verteilungsstellen ganz hier unten. Das heißt, alle Palästinenser müssen um ein Lebensmittel

zu kommen, in den Süden reisen. Sobald sie in den Süden reisen, können sie nicht mehr nach Hause zurückkehren, weil

sich genau hier ein militärischer Korridor befindet. Wenn sie also einmal in den Süden gereist sind, sind sie

gefangen. Sie können nicht mehr nach Hause zurück. Diese Verteilungsstellen dienen also im Grunde als Fallen, als

Köder, um alle in den Süden zu locken. Denn sobald sie hierherkommen, um die Lebensmittel zu holen, die sie zum

Überleben brauchen, weil sie hungern, können sie nicht mehr nach Hause zurück.

Ist das der Morak Korridor, von dem du gesprochen hast?

Das stimmt. Das hier ist der Morag Korridor. Das hier ist der Nezarim Korridor. Der Nazarim Korridor trennt

den Norden Gazas vom Rest des Gebiets. Vom Nazarim Korridor aus kann niemand nach Süden gelangen. Also können weder

Menschen in Gazaastadt noch in Jabalia Zugang zu Hilfsgütern erhalten. Genau jetzt, während ich spreche, hat Israel

vor zwei Nächten die Operation Gideons Streitwagen 2 eingeleitet. Jeder kann das googeln und alle Berichte dazu

lesen. Das begann damit, dass IDF Truppen sich hier südlich des Netzarim

sammelten und in Gazastadt vorrückten.

Sie räumen jetzt Gaza statt und alle Zivilisten werden nach Süden geschickt zu diesen Orten, wo vor zwei Tagen ein

humanitärer Hilfstransitbereich eingerichtet wurde. Das bedeutet, dass alle palästinensischen Zivilisten

hierher gedrängt und vertrieben werden. Warum das wichtig ist, erkläre ich gleich.

Was ich aber hervorheben wollte, ist, dass die Operation Gideons Streitwagen 2

jetzt durchgeführt wird, um den Norden zu räumen. Die Operation Gideons

Streitwagen begann im März in diesem Gebiet im Süden, drang durch den zentralen Teil Gazas, räumte Kanunis,

Rafa, Mavasi, Beresh bis hinauf zum Netsarim Korridor. Warum das von

Bedeutung ist, die Verteilungsstellen und ihr Standort absichtlich hier errichtet zwingen die Palästinenser die

Hilfe erhalten wollen zu reisen.

Sie müssen durch eine aktive Kampfzone reisen. Sie müssen durch aktiven Kampf reisen.

Warum das wichtig ist, die Genfer Konvention und das internationale humanitäre Völkerrecht verpflichten

Kombattanten oder Kriegsparteien ausdrücklich dazu, die Zivilbevölkerung unter allen Umständen zu schützen und zu

bewahren. Noch genauer verlangen sie die Einrichtung sicherer Verteilungsstellen oder humanitärer Hilfsorte für Wasser,

Nahrung, Medizin, religiöse Unterstützung, Bildung, Kliniken, Krankenhäuser, was auch immer benötigt

wird. Diese Orte dürfen nicht in Gebieten mit aktiven Kampfhandlungen eingerichtet

werden, die Zivilisten direkt in Gefahr bringen. Alle diese Orte im Süden wurden

erst nach Beginn der Operation Gideons Streitwagen errichtet.

Gideons Streitwagen begannen im März. Diese Standorte wurden im April bis Mai errichtet. Sie haben diese Standorte

also absichtlich in aktiven Kampfgebieten gebaut, wohlwissend, dass der einzige Weg für Palästinenser diese

Orte zu erreichen, also in den Süden zu gelangen, darin bestand durch ein aktives Kampfgebiet zu reisen, in dem

geschossen wird, Panzer, Maschinengewehrfeuer, Mörser und Artillerie im Einsatz sind. Und das war

beabsichtigt. Wie ich das erfahren habe, war, dass am 24. in Mai die IDF eine

ausgewählte Gruppe von uns Auftragnehmern in Führungspositionen nach Gaza eskortierte, um die Standorte

persönlich zu besichtigen, tatsächlich zu den Standorten zu gehen, weil bis dahin noch keine Amerikaner, GHF oder

sonst jemand diese Orte besucht hatten.

Die Standorte wurden vom IDF ausgewählt, gebaut und errichtet. Keiner der für diese humanitäre Hilfe verantwortlichen

Amerikaner war dort gewesen. Am 24. Mai, bevor wir in die Enklave gingen,

erhielten wir ein Briefing vom IDF und sie zeigten uns eine riesige Karte des südlichen Gazastreifens.

Auf der Karte waren die Verteilungsstellen eingezeichnet, 1 2 und 3. Dazu kam ihre Operationskarte,

ihre Überlagerung mit operativen Grafiken, die ihre laufenden Einsätze zeigten. Ich sah mir das an und sagte,

wir können an diesen Standorten nicht verteilen. Das ist ein aktives Einsatzgebiet in einer Kampfoperation.

Wir können von diesen Standorten aus nicht verteilen. Erstens liegen die Standorte in einem Kampfgebiet. Zweitens

müssten die Palästinenser durch ein Kampfgebiet aktiven Kampf reisen, um dorthinzugelangen.

Wir können an diesen Standorten nicht verteilen. Und mir wurde gesagt, du

weißt nicht, wovon du sprichst. Wir werden sehen, wie es wirklich ist, wenn wir vor Ort sind.

Meine Haltung dazu war, doch ich weiß sehr wohl, wovon ich spreche, denn ich war 25 Jahre lang Offizier und Profi in

der US-Armee und habe mich mit der Genfer Konvention, dem internationalen

humanitären Recht, dem Kriegsvölkerrecht und dem Landkriegsrecht beschäftigt. Das war mein Beruf.

Das habe ich getan. Als wir also zu diesen Standorten kamen, war ganz klar ersichtlich, dass diese

Standorte tatsächlich in Kampfgebieten errichtet worden waren. Als wir am 24. Mai morgens zu Standort

Nummer 1 kamen und auf das Gelände fuhren, fand gerade eine Schlacht um den Standort herumstatt. Israelische Panzer,

israelische Infanterie, Artillerie. Es gab eine Schlacht um den Standort an dem

ersten Tag, an dem wir ihn sahen. Und mir wurde in diesem Moment, es wurde mir

sehr deutlich klar, dass die Verteilungsstellen, wo sie gebaut wurden und warum sie dort gebaut wurden,

absichtlich gewählt waren. Es war kein Zufall, es war Absicht.

Was ihre Einschätzung nach das Ziel, die Verteilungsstellen genau dort zu errichten,

ging es darum, immer mehr Menschen so weit wie möglich nach Süden zu ziehen, um sie auf die ägyptische Seite zu

drängen oder sie sogar im Maasi Korridor zu konzentrieren? Oder ging es einfach nur darum, mehr

Menschen zu töten und sie einzuschüchtern? Was war das Ziel?

ein bisschen von allem, wenn ich mir anschaue, wo die Standorte ursprünglich gebaut wurden und manche Leute sagen

vielleicht: „Hey, diese Standorte wurden furchtbar geplant, sie sind zu Todesfallen geworden und dies und das.“

Wie die Standorte gebaut wurden, wo sie gebaut wurden und warum sie dort gebaut wurden, das ist tatsächlich ein sehr

guter Plan. nicht gut im Sinne von moralisch gut, aber wenn man einen Plan entwickeln

will, um Menschen in ein Gebiet zu locken, sie dort zu halten und sie dann ungestraft töten zu lassen und die

Schuld auf andere Faktoren zu schieben, dann ist das ein großartiger Plan. Sie

haben es eingerichtet. Das ist wie wissen Sie Auschwitz. Auschwitz war nicht schlecht gebaut. Auschwitz wurde

makelos konstruiert, um zu töten.

Wenn Sie sich diese Orte ansehen, sehen Sie, dass sie nicht schlecht gebaut waren. Sie waren makellos konstruiert

und wurden mit dem Ziel errichtet zu töten. Warum also wurden sie alle im Süden

gebaut? Fragen Sie sich das. An alle Zuschauer da draußen, die sich eine Karte ansehen können, fragen Sie

sich, wenn die gesamte schutzbedürftige Bevölkerung, die Tausenden und abertausenden von Palästinensern, die

tag für Tag verhungern und sterben, wenn sie alle nördlich des Morakkorridors im

zentralen und nördlichen Gaza leben, warum würden sie dann Verteilungsstellen am äußersten südlichen Rand errichten?

um dann diese Palästinenser zu zwingen, dutzende Kilometer in eine Richtung zu laufen, nur um dorthinzugelangen, um

Nahrung zu bekommen und übrigens kein Wasser.

Wir geben ihnen kein Wasser. Das ist keine Humanität, das ist Tod. Das ist

ein Todesmarsch. Das ist Zwangsvertreibung. Als wir dort ankamen, fiel mir von Anfang an noch etwas anderes auf, das

mich beunruhigte und dass wir jetzt sehen, das passiert gerade jetzt. Die Zukunft ist zur Gegenwart geworden und

es geschieht. Das passiert gerade jetzt und ich flehe jeden an einfach nachzuschauen und darüber zu lesen. Das

geschieht gerade jetzt. Phase 3 nannten sie es. Ich nenne es die Endlösung, denn genau das tun sie. Als wir am 24. Mai

zum ersten Mal nach Gaza kam, begannen wir unsere Tour an Verteilungsstelle Nummer 1.

Verteilerstelle Nummer 1 ist so groß, dass man 2 D sogar vier alle anderen Verteilerstellen in Verteilerstelle 1

unterbringen könnte. Sie ist sehr sehr groß, fast unüberschaubar groß. Und ich

habe, als wir dort ankamen, gefragt, warum ist dieser Standort so groß? Es gibt keine Möglichkeit, das richtig

abzusichern. Es ist einfach zu groß. Und die IDF hat uns sehr deutlich gemacht, dass dieser Standort genauso für Phase 3

gebaut wurde. Und ich habe gefragt, okay, Phase 3, was ist Phase 1, was ist Phase 2? Und sie

sagten nun, im Moment ist Phase 1. Wir befinden uns gerade in Phase 1.

Wir haben die Standorte gebaut, die Standorte sind bereit und ich habe gefragt, was ist dann Phase 2?

Nun, Phase 2 ist, wenn wir den Betrieb aufnehmen, wenn wir die Standorte öffnen und die Palästinenser, wir bringen sie

in den Süden. Und ich war so, wie meinst du das? Was meinst du mit wir bringen sie in den

Süden? Ich sagte also, wenn ich in Palästinenser bin, verlasse ich mein Zuhause und komme hierher, um Essen zu

holen. Kann ich dann einfach wieder nach Hause gehen? Sie sagt: „Nein, das kannst du nicht, wenn du den Morak Korridor

nach Süden überquerst.“ Und was ich allen zeigen möchte, ist, dass alle Standorte, alle Standorte

südlich des Morak Korridors liegen. Um zu den Standorten zu gelangen, muss

jeder Palästinenser den Morak Korridor überqueren. Sobald du den Morak Korridor überquert hast, kannst du nicht mehr

nach Hause zurück. Du bist gefangen. Du wirst geschickt nach

Also, nachdem du deine Hilfe bekommen hast, deine Kiste mit Lebensmitteln oder deine Tüte mit Lebensmitteln, verlässt

du den Standort und gehst zurück, um den Morak Korridor zu überqueren.

Man wird in ein Lager geschickt. Maasi, Kanunus, Nasser Lager. Man wird in eines dieser Lager geschickt. Man geht nicht

nach Hause zurück. Das ist also Phase 2. Im Moment, während ich spreche,

geschieht das wegen Phase 3, die jetzt stattfindet. Und der Grund, warum Standort 1 so groß

war, ist, dass es immer vorgesehen war, dass Standort Nummer 1 im Süden, im

südlichsten Teil des Gazastreifens, nahe der ägyptischen Grenze, wo das Mittelmeer, die ägyptische Grenze und

Gaza in dieser Ecke zusammenkommen, die südlichste Ecke, die man in Gaza überhaupt erreichen kann. immer dazu

bestimmt war, das humanitäre Hilfsdorf das humanitäre Hilfstransitgebiet zu werden, in dem alle Palästinenser im

Süden zusammengeführt werden sollten, um die gesamte Enklave von Palästinensern zu räumen.

Das geschieht gerade jetzt. Standort Nummer 1 wurde aufgerüstet und während die Kampfhandlungen in Gaza

Stadt stattfinden, werden alle Palästinenser aus Gaza und Jabalia nach Süden gedrängt und weiterhin gezwungen

mit Gewalt ganz nach Süden in dieses humanitäre Transitzentrum. Das nennt man Hatter.

Die Frage, die ich an die Welt habe und die Frage, die ich an jeden stelle, der das ernst nimmt, ist: Was werden wir

dagegen tun? Denn im Moment besteht Phase 1 darin, diese Standorte zu errichten und betriebsbereit zu machen.

Phase 2 ist die Fortsetzung von Operation Gideons Streitwagen, die Räumung des zentralen Gazreifens und die

Verlagerung der Palästinenser in den Süden.

Phase 3, Operation Gideons Streitwagen 2 besteht darin, den Norden zu räumen. die

Palästinenser weiter in den Süden zu treiben und sie alle im Süden zu konzentrieren. Was ist Phase 4? Was

passiert als nächstes? Ich habe alles gehört von wir werden die Palästinenser

in andere Länder schicken bis zu oh, sie werden einfach dort bleiben und von nun an dort leben.

Wovor ich Angst habe, ist, dass die Absicht hinter ihrer Verlegung darin besteht, sie verhungern zu lassen oder

zu töten. Wir konzentrieren die gesamte Bevölkerung Gazas in der südlichen Ecke des Gazastreifens und dann jede dieser

Optionen ist im Bezug auf internationale humanitäre Prinzipien und Werte inakzeptabel.

die gesamte Bevölkerung in den Süden zu verlegen, sie zu vertreiben

und was dann sie irgendwohin umsiedeln, das ist unmoralisch und unethisch. Sie alle töten, das ist unmoralisch und

unethisch. Was denn? Was passiert als nächstes? Denn es ist keine Frage des, ob. Es ist keine Frage des, ob. Es

geschieht gerade jetzt, während wir sprechen. Jede Nacht, wenn Sie ins Bett gehen, jeden Morgen, wenn Sie aufstehen,

um zu frühstücken, läuft diese Operation, die Endlösung gerade jetzt ab. Punkt. Und nicht in Monaten oder

Wochen. In wenigen Tagen. In wenigen Tagen wird der Welt sehr deutlich werden, was passiert. Und wir haben als

Welt, als Nation für die Vereinigten Staaten, für Indien, für Australien, für das Vereinigte Königreich, für wen auch

immer eine Wahl. Wir haben jetzt eine Wahl. werden wir tatenlos zusehen und damit

mitschuldig an einem modernen Völkermord, dem Völkermord unserer Zeit werden? Oder werden wir aufstehen und

etwas tun, um ihn zu stoppen?

Weil es bereits geschieht. Das passiert gerade jetzt. Es ist nicht einmal ein Geheimnis.

Schauen Sie sich irgendeine Nachrichtenquelle über Operation Gideons Streitwagen 2 und die Offensive in

Gazastadt an? Die IDF machen es sogar sehr deutlich. Wir verlegen alle

Zivilisten in den Süden in diese Transitgebiete. Sie haben es klar gemacht, die Israelis

halten das nicht geheim. Sie senden es in die ganze Welt. Wir werden alle Palästinenser gewaltsam vertreiben und

entweder auslöschen oder in den Transit schicken. Wollen wir als Weltgemeinschaft einfach zusehen und das

akzeptieren? Denn wenn wir das tun, wird es einen Tag der Abrechnung geben und es

wird einen Tag der Verurteilung geben. Niemand kann sagen, er habe es nicht gewusst. Niemand kann behaupten, er sei

sich dessen nicht bewusst gewesen. Niemand kann sich abwenden und sagen: „Oh, davon wussten wir nichts.

Wir werden dafür Verantwortung tragen und das ist nicht gut.“

Sie haben die Größe dieser Standorte erwähnt, insbesondere Standort 1, wie Sie sagten, von dem ich annehme, dass er

zehntausende von Menschen versorgen musste. Können Sie uns ein wenig über die Größe des Unterstützungspersonals

erzählen? Und ich denke dabei nicht nur an das qualifizierte Personal, sondern an das

gesamte Personal, das an der Verteilung der Hilfsgüter beteiligt war. Und wie

sah der Zeitplan für die Hilfsgüterverteilung an diesen Standorten aus?

Der Zeitplan ändert sich also ständig. Es gibt keinen festen Zeitplan. Und wieder einmal wurde mir klar, dass

das Absicht war, wissen Sie. Denn als wir mit der Verteilung und Auslieferung begonnen haben, haben wir es früh am

Morgen versucht, spät am Abend, am Nachmittag, am späten Vormittag, am frühen Nachmittag.

Wir haben ständig angepasst, um herauszufinden, was die beste Zeit in Bezug auf die Temperatur ist, weil es

sehr heiß ist und auch um die israelischen Operationen so wenig wie

möglich zu stören. Wir mussten berücksichtigen, wie viel Zeit wir für die Lieferung der Hilfsgüter brauchten.

All diese Dinge mussten wir in die Planung einbeziehen. Und die IDF, die Israelis haben es jedes

Mal wieder geändert.

Hier ist meine Empfehlung. Wir haben am Morgen geliefert, wir haben am Nachmittag geliefert, wir haben am

späten Nachmittag geliefert, wir haben am frühen Abend geliefert. Wir haben in der Nacht geliefert. Die beste Zeit für

die Lieferung im Hinblick auf Sicherheit, Schutz, die Außentemperatur

und die Möglichkeit für die Menschen Essen zu bekommen und rechtzeitig dorthin zurückzukehren, wo sie hin

müssen, bevor es zu heiß wird. All diese Faktoren zusammengenommen, haben wir festgestellt, dass die frühen

Morgenstunden am besten sind. Und sobald wir dieses Feedback an die IDF

weitergegeben haben, sagte die IDF: „Okay, dann liefern wir am Nachmittag.“

Wir hatten Ihnen gerade gesagt, dass die beste Zeit für eine sichere Lieferung an die Bevölkerung der frühe Morgen bei

Tagesanbruch ist.

Die schlechteste Zeit für die Lieferung ist am Nachmittag, weil es dann am heißesten ist. Die Palästinenser werden

stundenlang in großen Menschenmengen in der Sonne stehen. Das ist die Zeit, in der die ID in der Gegend normalerweise

ihre Operationen durchführt. Die beste Zeit früh am Morgen bei Tagesanbruch,

die schlechteste Zeit am Nachmittag. Und die IDF sagte, wir werden es am Nachmittag machen. Sie haben absichtlich

die Zeit gewählt, die die Palästinenser am meisten gefährdet und um fair zu sein, auch ihre eigenen Kräfte. Und das

war die Zeit, die für die Lieferung festgelegt wurde. Aber selbst dann änderte es sich noch. Wir sagten, okay,

wir werden liefern und mit der Verteilung am Standort um 15 Uhr beginnen.

Und während wir das gemacht haben, also die Lieferungen zu den Standorten gebracht haben, sagte die IDF: „Hey,

hört auf zu liefern, fangt jetzt mit der Verteilung an.“ Und das war dann so um 31 Uhr oder 2 Uhr. Das hat alles ins

Chaos gestürzt und das war beabsichtigt. Das war kein Versehen, das lag nicht an

anderen Faktoren. Es war Absicht. Es war fast so, als könnte man sich jemanden vorstellen, ein Koordinator

eines NFL Teams. Wissen Sie? Der ist nicht unten auf dem Spielfeld. Er sitzt oben in der Kabine,

wo er das ganze Spielfeld überblicken kann und von dort aus ruft er die Spielzüge auf, analysiert die

gegnerische Verteidigung und den Angriff und bezieht all diese Faktoren mit ein.

Verstehen Sie?

Es ist fast so, als hätte das IDF in dieser Kabine als Koordinatoren gesessen und gedacht, oh, wir werden das ändern.

Wir machen das absichtlich, so, dass es schwierig wird und die Bevölkerung, die Zivilisten in Gefahr gerätt.

Das ist ein Aspekt davon, was die Kontrolle an den Standorten betrifft. Du hast auch nach der Verteilung

gefragt, das ist ein falscher Begriff. Es gibt keine Verteilung. Es gibt eine Lieferung, das Abladen der Hilfsgüter

und dann das Öffnen der Tore, damit tausende Palästinenser durch den Standort strömen können. Es ist

kontrolliertes, schlecht kontrolliertes Chaos und Verwirrung, ein Kampf ums Überleben, bei dem die stärksten und

fittesten überleben. Es gibt kein Verteilungsmodell, es gibt keine medizinischen

Untersuchungen oder Überprüfungen.

Hier würden Brände entstehen und hier würde das Feuer eröffnet werden.

In diesen Zeiträumen, wenn die Palästinenser zu den Orten eilten, Entschuldigung, wenn die Palästinenser

zu den Orten eilten, dann wurden sie beschossen, als sie die Orte in diesen riesigen Menschenmengen verließen. Dann

wurden sie beschossen, wenn sie also Berichte über 1200 oder mehr getötete hören.

Jetzt sind es 2000. Die neuesten Berichte sprechen von 2000.

2000, was ich für eine Unterschätzung halte. Meiner Einschätzung nach sind es wahrscheinlich deutlich mehr, wenn man

die Anzahl der Vorfälle betrachtet, die direkt außerhalb des Standorts, auf dem Standort, in der Nähe des Standorts, im

Gebiet um den Standort herum passieren, all diese Todesfälle ereignen sich dort.

Und wenn man dann und ich habe diese Analyse gemacht, ich habe diese gedankliche Analyse gemacht betrachtet

zu welchen Zeiten die meisten Todesfälle auftreten, wenn Tote oder verletzte Palästinenser ins Nasskrankenhaus,

ins Junus Krankenhaus oder in die Mavasi Klinik gebracht werden. Wenn sie in diese Gebiete gebracht werden, dann

korreliert das mit den Zeiten, zu denen die Verteilung an den Standorten beginnt und endet.

Man könnte mit dem Finger direkt in die Mitte eines Standorts zeigen und einen Kreis mit einem Kilometer Radius ziehen.

Und all diese Vorfälle passieren in unmittelbarer Nähe der Standorte 1 2 3 und 4.

Es ist kein Zufall, es ist keine Lüge, es ist keine Propaganda, es ist Absicht.

Diese Orte wurden als Todesfallen konzipiert. Sie wurden entworfen, um Vertreibung zu erzwingen und sie wurden

geschaffen, um die Bedingungen für Phase 3 zu schaffen. Phase 3 ist die Zusammenführung aller Palästinenser im

Süden und dann, und das sage ich jetzt der Welt, wollen wir abwarten, was Phase 4

ist, wollen wir warten, bis es passiert und dann, wenn es zu spät ist, wollen wir etwas sagen oder werden wir jetzt

etwas tun? Denn ich sage ihnen, die Phasen 1, 2 und 3 wurden genau wie geplant umgesetzt.

Wollen wir auf Phase 4 warten und es kommt zu einem Völkermord und wir blicken alle zurück und sagen: „Oh, wir

hätten es wissen müssen. Wir hätten etwas tun müssen.“ Nein, damit kommen wir nicht durch, denn wir wissen es. Und

wenn wir nichts tun, sind wir diejenigen, die im Unrecht sind.

Zum Schluss möchte ich Ihnen noch ein paar allgemeinere Fragen stellen, aber wenn ich noch eine spezifische Frage zur

GHF Operation stellen dürfte. Sie haben in einigen ihrer früheren Interviews

gesagt, dass obwohl die GHF als gemeinnützige Organisation registriert ist, vieles, dass man die Motivation

hinter dem, was die GHF tut, am besten durch das Profitstreben versteht.

Könnten Sie unseren Zuschauern erklären, was Sie meinen, wenn Sie sagen, dass das Gewinnmotiv die Handlung in der GHF

antreibt?

Also noch einmal, die Gaza Humanitarian Foundation, die GHF, ist einfach nur eine Hülle, eine Tarnung, wenn Sie so

wollen, eine Farce, eine Fassade für das, was das alles wirklich ist.

Safe Reach Solutions, das eigentliche Unternehmen in Israel. Das für die Operation in Gaza verantwortlich ist,

ist ein profitorientiertes Unternehmen. Sie sind ein gewinnorientiertes, privates Unternehmen. Sie tun das, um

Geld zu verdienen. UG Solutions ist ein privates, gewinnorientiertes

Unternehmen. Punkt. Es geht aus vielen Gründen und Faktoren ums Geld, aber eine

Anekdote, die ich gerne teilen möchte, betrifft insbesondere den Vorfall mit dem Wasser. Wasser. Wasser ist

lebensnotwendig. Man braucht es zum Trinken und das Essen, das wir ihnen geben, wir geben ihnen keine Mahlzeiten.

Wir geben ihnen die Grundzutaten, um Mahlzeiten zuzubereiten. All diese Grundzutaten benötigen Wasser

zur Zubereitung. Ein Beutel getrockneter Reis, ein Beutel getrocknete Bohnen, ein

Beutel getrocknete Linsen, ein Beutel getrocknete Pennudeln. Man braucht Wasser, um diese Dinge zu kochen und wir

geben ihnen kein Wasser. Nicht nur ich, sondern viele Leute haben das erkannt. Viele Auftragnehmer haben das schon am

ersten Tag erkannt. Warum stellen wir kein Wasser zur Verfügung? Ich habe diese Frage der Leitung

gestellt und mir wurde gesagt, das steht nicht im Vertrag. Ich dachte, wie meinen Sie das? Es steht nicht im Vertrag. Ich

meine, wir liefern doch humanitäre Hilfe, oder? Das ist doch mindestens Essen und Wasser. Mindestens.

[Musik] Keine Medikamente, keine Babynahrung, keine Kleidung, keine Hygieneartikel,

kein Propan, kein Treibstoff, nichts, nur getrocknete Zutaten in einer Kiste,

kein Wasser. Und als ich danach gefragt habe, wurde mir gesagt, nun, das steht nicht im Vertrag.

Was sie damit meinten war, dass der Vertrag, den wir von der israelischen Regierung mit Safe Reach Solutions für

diese Arbeit haben, es ist ein Vertrag und die IDF sind unser Auftraggeber. Kein Wasser vorsieht. Wenn du also für

mich in den Supermarkt gehst und ich dir eine Liste gebe, dann ist das dein Vertrag. Ich bezahle dich dafür, für

mich einkaufen zu gehen und gebe dir eine Liste mit Dingen, die du besorgen sollst. Und du kommst zurück und alle

fragen: „Wo ist das Wasser?

Wo ist wo war das Wasser? Und ihre Antwort wäre: „Nun, es steht nicht auf der Liste. Sie haben mir kein Geld

gegeben, um Wasser zu kaufen. Ich habe keins. Das ist also ein Grund. Es steht nicht im Vertrag. Aber zweitens, wie mir

erklärt wurde, wäre es zu teuer, Wasser zu liefern. Für jeden einzelnen LKW mit Wasser, denn

Wasser ist sehr schwer, wissen Sie, etwa 8 PF pro Gallone. Wenn man das Wasser nimmt und auf einen LKW lädt, kann man

den ganzen LKW nicht mit Wasser füllen. Man muss das auf drei LKWs aufteilen, um das Volumen eines einzigen LKWs mit

Wasser zu erreichen. Sie haben also einen LKW mit Lösungen.

Ein Lastwagen mit Lebensmitteln. Ja, im Vergleich zu Lebensmitteln. Ja,

die Argumentation von Safe Reach Solutions war etwa so: „Nun, wir können drei LKW Ladungen Lebensmittel für jede

volle LKW Ladung Wasser liefern.“ Und ich dachte mir, okay, das stimmt rechnerisch, aber wir reden hier nicht

davon, Limonade, Champagne oder ein Aperitiv zu liefern. Wir reden von Wasser. Wasser. Die Entscheidung, kein

Wasser zu liefern, hatte zwei Gründe. Erstens stand es nicht im Vertrag. Zweitens ist es zu teuer. Wasser, das

ist absurd.

Noch eine kurze Frage zu den Orten. Viele israelische Sprecher haben gesagt, dass selbst die Menschen, die an den

Orten getötet wurden, Hamas Kämpfer waren. Haben Sie persönlich erlebt, dass

jemand von palästinensischer Seite an den Orten, an denen Sie waren, das Feuer eröffnet hat?

Anderseits

Ich war jeden Tag dort, seit wir mit den Operation begonnen hatten. Vom 24., als ich zu einer Erkundung für die Führung

hineinging, über den 25., als ich die Standorte aufsuchte, um eine abschließende Bewertung auf Grundlage

der vorgenommen Änderungen durchzuführen. Am 26. für die Verteilung, am 27. und an jedem weiteren

Tag bis zum 13. Juni. Nie, kein einziges Mal habe ich einen

Palästinenser bewaffnet, feindselig, bedrohlich, schießend oder das Feuer erwidernd gesehen. Niemals, weder in der

Umgebung, auf, nahe oder in der Nähe der Standorte. Kein einziges Mal. Aber

täglich, wirklich jeden Tag, hat die IDF auf sie geschossen und auch die Auftragnehmer von UG Solutions haben auf

sie geschossen.

Ich möchte zum Schluss ein paar grundsätzliche Fragen stellen. Das knüpft an das an, was Sie vorhin über

die Auswahl der Standorte in den am stärksten betroffenen Gebieten der Operation Gideon Chario gesagt haben und

warum das tatsächlich wichtig ist. Die Schlussfolgerung, die ich daraus

gezogen habe, ist, dass es wichtig ist, selbst die sogenannten Hilfsfallen oder

Hilfsprogramme als Teil von Gideon Chario zu sehen oder als Teil dieser militärischen Operationen, bei denen

Menschen aus ihren bisherigen Lebensräumen vertrieben werden. Sie waren offensichtlich nicht Teil der

Kampftruppe, die die IDF einsetzt, aber sie sind ein pensionierter Veteran der

US-Arme. [Musik]

Sie müssen ein Gespür für diese Kampfgebiete entwickelt haben, da sie überall um sie herum waren, auch wenn

nicht genau an den Orten, an denen sie gearbeitet haben. Und sie waren im Laufe ihrer Karriere auch an anderen

Kriegsschauplätzen. Könnten Sie unseren Zuschauern schildern, welche Unterschiede sie

zwischen den Kampfgebieten, die sie anderswo erlebt haben und dem, was sie

in Palästina gesehen oder wahrgenommen haben, feststellen konnten. Insbesondere

im Hinblick darauf, ob es eine Opposition gibt, ob Hamas Kämpfer tatsächlich aktiv sind oder ob dies auch

mit der größeren Frage zusammenhängt, ob es sich um einen Krieg oder um einen Völkermord handelt. Ich hoffe, das ist

hilfreich. Ich

habe viel Krieg gesehen, ich habe viel Zerstörung gesehen. Ich habe Kriegsführung mit hoher Intensität

erlebt, Konflikte mit niedriger Intensität, kleine Kriege, große Kriege, aber noch nie zuvor an den Orten, an

denen ich gewesen bin. Nicht zu Hause auf der Couch beim Call of Duty spielen oder beim Anschauen von Kriegsfilmen,

sondern tatsächlich vor Ort. Paluta, Bagdad, Sader City, Mossul, Anbar, Taji,

überall in Afghanistan, Provinz Helm, Kabul, Urusgan Syrien, Raka Dear at Sore

Die Orte, die ich gesehen habe, gehören zu den Schauplätzen der schwersten Kämpfe, die wir in der modernen Zeit geführt haben. Nichts kommt dem Ausmaß

an Zerstörung und Vernichtung nahe, dass ich in Gaza erlebt habe. Gaza ist kein Krieg. Gaza ist ein Völkermord.

Ich

[Musik] möchte abschließend eine konkrete Frage

zu Ihrer Person stellen. Es gibt Menschen, die zuvor mit der GHF gearbeitet und gekündigt haben, aber sie

sind vielleicht der einzige, der sich entschieden hat als Whistleblower aufzutreten

und das hat seinen Preis. Es gibt ständige Verläumdungen und ich weiß nicht, ob sie Drohungen erhalten haben,

aber das ist bei anderen, die sich für die Rechte der Palästinenser ausgesprochen haben, nicht ungewöhnlich.

Warum sind Sie whistleblower geworden? Hatten Sie in ihrer früheren Erfahrung in Kampfeinsätzen einen solchen

Instinkt? Oder hatten Sie das Gefühl, dass sie damals ihre Bedenken äußern oder vorbringen konnten s, dass sie

damit zufrieden waren, was hier nicht der Fall war? Erzählen Sie uns, warum

Sie sich entschieden haben, nicht nur zu kündigen, sondern auch als Whistleblower

an die Öffentlichkeit zu gehen.

Krieg, Gefechte, Kämpfe, das ist komplex, kompliziert. Oft befindet man

sich in einem Dilemma, in dem man im Grunde das geringere Übel wählen muss. Es gibt keine Lösung.

Aber was uns dabei leitet, sind moralische Prinzipien. Unser Wegweiser ist die Ethik. Als Weltgemeinschaft, als

internationale Gemeinschaft sind diese ethischen Grundsätze und Wegweiser im humanitären Völkerrecht und in der

Genfer Konvention festgelegt, als Offizier der Soldaten, Männer und Frauen im Kampf führt. Und das mehrfach

über sech Jahre im Krieg ist das leitende Prinzip als Offizier, dass ich die Verantwortung und die Pflicht habe,

diese Ethik aufrecht zu erhalten. Was ich in Gaza von den Yugi Solutions Auftragnehmern, nicht von allen, aber

von einigen und von einigen Mitgliedern der IDF gesehen habe, hätte ich, wenn ich verantwortlich gewesen wäre, sie vor

ein Kriegsgericht gestellt.

Ich hatte diese Befugnis nicht. Ich hatte unter diesem Vertrag nicht die Möglichkeit dazu. Ich war nur ein

Rädchen im Getriebe, keinerlei Einflussmöglichkeit, außer meine Bedenken zu äußern. Ich habe bereits am

28. Mai miterlebt, wie Palästinenser durch sogenannte Warnschüsse niedergeschossen wurden. Am 29. Mai

haben Auftragnehmer von UD Solutions auf unbewaffnete Palästinenser geschossen und einen getötet.

Am 1. Juni wurde ein palästinensischer Mann von einem Auftragnehmer von UD Solutions direkt ins Gesicht mit so viel

Pfefferspray, Maze, besprüht, dass er Blut erbrach. Am 2. Juni wurde eine

palästinensische Frau auf dem Gelände unbewaffnet, als sie Essen vom Boden aufhob, von einer Blendgranate getroffen

und getötet. Am 8. Juni feuerte ein israelischer Panzer auf eine unbewaffnete Menschenmenge von

Zivilisten.

Immer und immer wieder gab es zahlreiche Vorfälle, an die ich mich erinnern kann. Ich habe meine Bedenken jedes Mal

geäußert und angesprochen in der Hoffnung, dass sie berücksichtigt würden.

Es wurde mir jedoch sehr schnell klar, dass dies nicht nur nicht angesprochen werden würde, sondern dass es nicht

einfach nur toleriert wurde. Es war beabsichtigt. Es wurde toleriert, weil es Teil des

Plans war. Es wurde akzeptiert, weil es in Ordnung war, weil es die Vernichtung des palästinensischen Volkes

erleichterte. Und am 8. Juni war ich im Kontrollraum und beobachtete Standort Nummer 2, als

drei palästinensische Kinder auf einen Erdwal gehoben wurden, weil das Gedränge an diesem Ort so stark geworden war mit

so vielen Menschen und Gedränge, dass diese Kinder gegen diese Metallbetonwand gedrückt wurden und hätten getötet

werden können. [Musik]

So stellte dieser palästinensische Mann sie oben auf die Absperrung, damit sie nicht zerquetscht wurden. Und der

Verbindungsoffizier der IDF, ein Oberstleutnant dem Südkommando, der unser Verbindungsmann von Kogat, dem

Regierungsbüro für die Gebiete war, befand sich im Kontrollraum und er sagt mir sofort, während er auf dem

Bildschirm schaut, holt sie daunter, bringt sie runter. Und ich sagte zu ihm:

„Die Auftragnehmer vor Ort wissen Bescheid. Sie kümmern sich darum.

Sie haben die Situation unter Kontrolle. Es sind Kinder. Wohlgemerkt, diese

Kinder waren unbewaffnet. Sie hatten nichts. Sie hatten nichts in den Händen. Sie hatten Angst. Keines der Kinder trug

Schuhe. Einer von ihnen, der ältere Junge, hatte nicht einmal ein Hemd an. Sie stellten keine Bedrohung da.

Sie waren verängstigte Kinder und der bestand erneut darauf, sie herunterzuholen.

„Holt sie runter oder ich mache es“, sagte er und ich sagte zu ihm: „Es ist unter Kontrolle. Sie sprechen mit ihnen.

Wir versuchen diesen Kindern zu helfen, aus der Menge herauszukommen, damit sie nicht getötet werden. Es ist unter

Kontrolle.“ Er geht zurück zu seinem Schreibtisch, sagt etwas ins Funkgerät. Ich verstehe kein Hebräisch. Er kam

zurück. Einer der Auftragnehmer im Kontrollraum sprach Hebräisch und sagte zu mir: „Hey,

der Oberst, dieser IDFsoldat hat gerade den Scharfschützen an Standort 2 gesagt,

sie sollen bereit sein zu schießen, sie herunterzuschießen.“ Als der Oberst dann wiederkam und

aufgebracht daast, sagte ich: „Haben Sie gerade die Scharfschützen an Standort 2 angerufen und ihnen gesagt, sie sollen

sich zum Schießen bereit halten?

Er sagte, wenn du sie nicht runterholst, dann mache ich es. Und ich sagte zu ihm, du wirst nicht schießen. Erstens, wir

schießen nicht auf unbewaffnete Kinder. Zweitens, wir schießen nicht in die Menge, wo du, wenn du verfehlst, jemand

anderen töten könntest. Wir schießen nicht in die Menge, wo du, wenn du verfehlst, vielleicht auch einen

Amerikaner töten könntest. Nein. Während dieses Gesprächs hatten die

Auftragnehmer vor Ort den Kindern zugewinkt, damit sie herunterkommen und sie sprangen von der Absperrung und

verließen das Gelände. Sie waren nicht mehr in der Menge und nicht mehr auf dem Wall, also kam es nicht zum Schuss. Aber

dieser Offizier, dieser israelische Offizier war bereit, entschlossen und absolut gewillt, möglicherweise auf

diese Kinder zu schießen und sie zu töten.

Was für mich die Grenze überschritten hat, war das Safe Reach Solutions, unser übergeordnetes Hauptquartier, unsere

Vorgesetzten, der Operationsdirektor von Safeach Solutions zu mir sagte: „Sag dem

Kunden nicht nein.“ Und ich fragte: „Entschuldigung, was meinen Sie mit sagt dem Kunden nicht

nein? Wer ist der Kunde?“ Er sagte, die IDF sind unser Kunde. Wir arbeiten für

die IDF. sagt dem Kunden nicht nein. Und ich dachte, sollen wir also einfach zustimmen und mitmachen, wenn es darum

geht, Kinder zu töten, unbewaffnete Zivilisten zu töten. Wenn die IDF diese

Entscheidung treffen will, dann ist das ihre Sache. Das ist ihre Entscheidung,

das ist ihr Krieg. Das ist ihre Autorität. Das ist ihre Entscheidung.

Sagt dem Kunden nicht nein. Das war für mich schockierend. Schockierend, dass ein amerikanisches

Unternehmen das amerikanische Steuergelder in Gasa ausgibt, dabei mitwirken oder zumindest ein Auge

zudrücken würde, wenn es um die Ermordung von Kindern geht. Das war der Grund für meinen Rücktritt.

Wir belassen es dabei, Anthony. Das war sehr hilfreich, um einen Eindruck davon zu bekommen, was vor Ort passiert ist.

Es kommt nicht oft vor, dass wir jemanden mit einem Augenzeugenbericht interviewen können und das war eine

großartige Gelegenheit für uns. Vielen Dank. Ich weiß das sehr zu schätzen.

Danke und einen schönen Tag noch. Ich schätze die Gelegenheit. Alles Gute.

Danke Ihnen auch. Ich wünsche Ihnen noch einen schönen Tag. Auf Wiedersehen.

Hallo, mein Name ist Ayuschmann. Zusammen mit Joemann habe ich diese Plattform ins Leben gerufen. In den

letzten zwei Jahren haben wir versucht Inhalte für die linke und progressive Kräfte zu schaffen. Bisher haben wir

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